一、建立社区自治管理体系，探索社区物业管理市场化运作

　　（一）建立“联合党委+管理委员会+居民议事会+监督委员会+集体资产管理公司”的社区自治管理体系。一是在金华镇成立“岳店社区”联合党委，由各村支部书记担任党委委员，共享党建资源。二是由各村主任组成社区管理委员会，负责承接社区公共服务和社会管理事务，并接受监督；选举产生社区议事会和监督委员会，分别负责社区居民自治事务的决策、监督；设立社区楼栋长，将管理延伸到单元和楼层。三是成立金鑫源投资有限公司，引进社会资金，打造社区商业街，对集体资产和公共设施资源进行经营管理。

　　（二）探索物业管理市场化运作，提高群众参与度，保障物业管理服务质量。一是改物管费暗补为明补，将县财政补助的物管费直接兑现给社区居民，再由社区居民按月向物管公司缴纳；改政府安排物业机构为公开招标，保障群众的知情权、参与权和决策权。二是物业企业入驻前，要向社区党委和管委会承诺物业服务标准，并纳入日常检查范围；入驻后，要向社区居民公开承诺服务质量，接受群众监督。三是社区管委会每半年组织居民开展物业企业服务质量测评，细化考评项目，明确服务标准，制定奖惩办法。

　　二、促进社区居民就业，营造社区和谐稳定氛围

　　（一）创新工作方法，大力促进社区居民就业，为老百姓解决实际问题。一是实施就业“三倾斜”：岗位向集中居住区居民倾斜；培训向“4050”人员倾斜；扶持向困难群众倾斜。二是强化就业“四保障”：健全机制，强化就业组织保障；加大投入，强化就业经费保障；充实力量，强化就业队伍保障；完善体制，强化就业制度保障。三是倡导就业“五心”服务，有爱心、诚心、倾心、细心、耐心的为群众提供就业服务。

　　（二）坚持“五先五后”，将典型带动与全民参与相结合。在社区物业管理等制度规约的执行上，坚持党员干部率先、群众随后；在社区公益岗位推荐上，坚持群众优先、党员干部最后；在勤奋创业上，坚持党员干部率先、群众随后；在接受监督方面，坚持党员干部在先、群众最后；在社区文明创建中，坚持党员干部冲先、群众随后。

　　（三）开通“社区热线”，实施督查督办。设立 “社区热线”，便民中心落实专人负责接听登记，对群众反映的问题和意见，严格按照专人“承包”、“限时办结”、跟踪督查、全面回访的制度执行。同时，组建纠纷调解队伍，建立“法律援助+司法救助+人民调解”的矛盾纠纷化解机制，促进社区和谐稳定。

　　（四）开展“六活动”，丰实文化生活，提升市民素质。一是开展“文化进社区”活动。目前，岳店社区已开展群众性文化活动11场次。二是扎实开展“广播人人听、电视村村通、电影人人看”活动。三是开展“五评”活动，即评选服务明星、“五星文明户”、优秀楼栋长、优秀监督委员会成员、优秀党员。四是开展“百姓故事会?道德故事讲堂”活动，将“道德故事讲堂”作为推进社区精神文明建设、提升社区市民素质和丰实社区居民文化生活的重要载体。五是开展结对互助活动。社区党委、管委会牵头组织开展社区居民“大合影”、邻里攀亲结戚等活动，促进社区团结和睦。六是开展“我为大家守一夜，大家为我守一年”夜间巡查志愿服务活动。目前社区基本无盗窃现象，治安环境明显改善，群众安全感、幸福感大幅提升。